馬年元宵剛過，甬城乍暖還寒。２月１７日，廣博集團董事長王利平來到中科院寧波材料所，在實地考察了相關實驗室，與崔平所長進行了深入交流后，雙方就共建研發平臺、開展產學研合作等，達成初步合作意向。

　　“借助材料所強大的科研實力，打破產業發展的技術瓶頸，為廣博納米金屬粉、晶體硅太陽能電池漿料等的研發生產提供強大的技術支撐。”王利平欣喜地說。 

　　這不是廣博集團與科研院所的第一次接觸，此時的廣博集團，早已不是一家只生產文具的傳統制造企業。借助本世紀初開始的戰略轉型，廣博納米已經發展成為中國第一、世界第二的超細金屬鎳粉材料生產企業。 

　　而這次華麗的轉身，始于一次看上去匪夷所思的科技成果轉化。 

　　２０００年早春，美國紐約一家經濟型酒店內，王利平正與從事納米新材料研究的海外科研團隊促膝長談。納米，這種以“十億分之一米”命名的新材料，以其神奇的特性和廣闊的市場，讓王利平一見傾心，他當場拍板：技術也要，團隊也要，廣博一次性拿出５００萬元，幫助這項處于中試階段的新技術走出實驗室。

　　從傳統文具一步跨到世界最前沿的納米新材料，大家都替廣博捏了把汗———把５００萬元投到這么一個八字沒一撇的項目上，很可能要打水漂。 

　　廣博納米是采用物理原理，用３０００℃的高溫把金屬原料汽化，冷凝后通過篩選得到納米級金屬產品。項目評審時，上海交大的一位教授斷言，廣博納米不可能成功，因為在世界范圍內，這種方法還沒有成功的先例。 

　　２００１年，在一片質疑聲中，廣博納米項目正式啟動。一切從零開始，工藝技術、設備、生產線，全是邊研發邊摸索著設計、生產。當年年底，中國第一條高水平超細納米鎳粉生產線成功點火，一舉填補了我國金屬納米材料產業化的空白。

　　但是５００萬元的投入也一下子“燒”完了。王利平一咬牙，決定每年拿出企業收益的２０％投入納米產業。納米銅、納米化合物等自主創新產品相繼問世，被列入國家“十五”新材料重點項目，迅速成為國際主要電子電器廠商的“新寵”。 

　　經過８年堅守和培育，２００９年，廣博納米開始贏利，帶領廣博制造業板塊開始“加速跑”。如今，廣博納米已擁有３０多條生產線，超細金屬粉末年生產能力突破千噸，高端鎳粉產量占全球１５％。 

　　在自身３００多名研發人員基礎上，廣博納米還同浙江大學材料所測試中心、兵科院寧波分院、中科院寧波材料所、寧波大學納米科技中心等科研院所建立緊密的合作關系，“借腦”開展技術攻關。 

　　目前，廣博納米已擁有２０多項發明專利，納米二期工程新能源導電漿料項目建設也全線鋪開，院士工作站和博士后工作站正在緊張籌備中，新一波“十億分之一米”的轉型能量蓄勢待發。

　　感言

　　戰略轉型的突破口

　　全國人大代表、廣博集團股份有限公司董事長 王利平

　　上個世紀末，“廣博”已經是國內紙品文具的“單打冠軍”，但是勞動力密集型產業的比較優勢正在弱化，行業發展的“天花板”越來越近。如何尋找新的增長點，實現戰略轉型？我們把納米技術的產業化作為突破口。持續高強度的投入，加上整合資源借梯登高，我們在新產品開發及產業化過程中，積極與科研院所及上下游企業開展合作與技術交流，成功地培育了全新的納米新材料產業，完成了從傳統制造企業向國家高科技企業的轉型。摘自《寧波日報》